La escuela Clásica es la que más me llamó la atención debido a que a mi forma de ver, y al pasar de los tiempos se ha ajustado pero sigue teniendo el mismo fondo y la estructura en cuanto a organización en una compañía ya que Fayol menciona en 14 puntos la manera y estructura que debe de administrarse en una empresa.

1. División del Trabajo: Especialización de las personas, en algo específico  o un departamento. Esto es muy importante en la actualidad debido a que las compañías se dividen por departamento y en algo específico.

2. Autoridad: Si bien la autoridad formal la cual ejerza hoy en día un liderazgo, llámese gerentes supervisores o coordinadores y sepan delegar el trabajo mostrando la dirección a la que quieran llegar.

3. Disciplina: Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patrones.

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

CONCLUSIONES:

Todos estos puntos básicamente hoy en día y la mayoría siguen siendo vigentes y dio pie a que otras escuelas o teorías pudieran desarrollarse pero sin lugar a dudas esta ha sido una de las más efectivas para el funcionamiento de una empresa y se tenga una dirección correcta para llegar a un objetivo común en lo personal estos catorce puntos humanizan un poco más a las organizaciones y dan oportunidades para que los empleados se puedan desarrollar dentro de estas y adquieran una experiencia invaluable para su futuro profesional.

Luis Fernando Pérez Navarro

Comercio Internacional